Interview met Kari Buchel hoofd Industrial Relations (binnen HR verantwoordelijk voor wet- en regelgeving)
Waarom is het voor jullie zo vanzelfsprekend inclusieve werkgever voor jongeren te zijn?
Het is bewezen dat als je diversiteit in je organisatie hebt, je daardoor ook een beter presterende organisatie hebt. En dat merken wij ook. We proberen met diversiteit een cultuur te creëren waarin iedereen zichzelf kan blijven. Maar waarin je elkaar ook aanvult, en van elkaar leert, en elkaar respecteert.
We zien jongeren als de toekomst. Onze toekomstige organisatie, die zijn nu al binnengekomen. We zien ook dat er best wel wat generatiekloven zijn. Tussen de millennials en de babyboomers zit echt een wereld van verschil. Maar dat is juist hartstikke leuk! Zet ze bij elkaar, en je ziet gewoon prachtige dingen ontstaan. Qua leren en qua kennisoverdracht. Maar ook de dynamiek wordt gewoon anders. Dat wordt binnen Vattenfall niet alleen gewaardeerd, daar wordt ook actief op ingezet.
Zo hebben we sinds kort ook een platform, dat heet het next-gen council. Dat zijn jongere medewerkers, die de kans krijgen om het allerhoogste managementboard binnen Vattenfall te adviseren. Hoe mooi is dat?
Daarnaast hebben we de social projects, daarin hebben we aandacht voor jongeren met een achterstand op de arbeidsmarkt. Jongeren komen een jaar bij ons in dienst, we betalen ze gewoon een salaris, ze krijgen een contract en een opleiding. En dan zetten wij ons in, zodat zij meer kansen op de arbeidsmarkt krijgen. Hoe mooi is het als je zo iemand in de techniek – waar een groot gebrek is aan personeel – kunt aannemen?
Een ander project is Step2Work, een werkervaringprogramma waarin we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkgelegenheid bieden, zij worden door ons gecoacht, volgen een opleiding en zijn een jaar in dienst waardoor ze hun kansen op de arbeidsmarkt kunnen vergroten en hun zelfbeeld positiever wordt.
Het is zo leuk om te horen dat jij hierover praat alsof het ‘leuk’ is, niet ingewikkeld. Wat wil je zeggen tegen werkgevers voor wie dit nog niet vanzelfsprekend is?
Je moet het gewoon doen. Het is helemaal niet ingewikkeld. Pak gewoon als werkgever de kansen om mensen te bereiken. Ik denk dat je er zoveel waarde voor terugkrijgt. Dan sluit je ook aan bij je klanten.
Vattenfall heeft 2 miljoen klanten, dat zijn echt niet allemaal hoogopgeleide, goedbetaalde mensen. Het laat zien dat je ook die mensen begrijpt als je een afspiegeling van de maatschappij in je team hebt. Je hebt die verbinding dan ook.
We vinden dat jongeren die minder kansen hebben gehad op de arbeidsmarkt – om wat voor reden dan ook – een kans verdienen. Natuurlijk vraagt het soms net iets meer begeleiding dan met een slimme, jonge, enthousiaste student die heel talentvol is. Maar het is het gewoon waard. Hoe mooi is het als je iemand weer op de rit krijgt op de arbeidsmarkt? Daar moet je als werkgever toch ook van kunnen genieten?
Inclusief werkgeverschap voor jongeren betekent… dat we met ons gedrag en hoe we anderen behandelen, we samen een omgeving kunnen creëren waarin we allemaal onszelf kunnen zijn. Als werkgever erkenning geven aan wie iemand is, waar iemand in uitblinkt, en niet voor het feit dat iemand anders is. Dus je kijkt echt met een andere bril naar al je talenten, en iedereen heeft een talent. We dragen ons inclusief werkgeverschap uit door verschillen te accepteren en te waarderen.
Het is hartstikke goed om verschillen te hebben, daar kom je verder mee. Werknemers voelen zich daardoor op hun gemak en gerespecteerd, en willen daardoor ook echt bijdragen aan de organisatie.
“Hoe groter de verscheidenheid aan personen, hoe groter de kans dat je jezelf kunt zijn. “
